【体験談】50代の私がリクナビNEXTで転職した話

50代の転職は「難しい」「求人が少ない」「即戦力を求められる」——
そんな言葉ばかりが先行しがちです。
実際、年齢がひとつのフィルターとして働くことは確かにあります。

けれど、「もう選ばれない側」ではありません。
経験を必要としている企業は、確かに存在します。

今回お話を伺ったのは、長年製造業界で働き、役職定年をきっかけに転職を決意した58歳の佐々木さん。
彼は「過去の実績だけで評価が止まってしまった」現実に向き合い、
自分の“現在の価値”を言語化し直すことで、リクナビNEXTを通じて新しい環境へ踏み出しました。

スカウト、職務経歴書の見直し、グッドポイント診断の活用、そして面接での「過去ではなく、未来の再現性を語る」戦い方。

その一つひとつが、50代の転職に必要な具体策として浮かび上がってきます。

この記事では、佐々木さんの実体験をもとに、“50代がリクナビNEXTをどう使えば転職が現実になるのか”を、実際の会話とともに丁寧に解説します。

「もう遅い」ではなく、「ここから、もう一度仕事を選べる」という選択肢を知るために。

インタビュー対象者

仮名：佐々木 透さん（58歳）
居住地：神奈川県・横浜市
家族構成：配偶者（56）、長女独立、次男大学4年
最終学歴：私立大・経済学部
現年収（転職後）：720万円（前職 660万円）
転職回数：2回目（約18年ぶり）
内定先：製造業向けSaaS企業／カスタマーサクセス部 シニアアドバイザー（嘱託→1年後正社員登用前提）
働き方：週3在宅・週2出社、所定労働7.5h、残業月10h未満

職務経歴ダイジェスト

転職を考えた背景（課題と不安）

• 役職定年で管理業務の比重が増え、顧客に向き合う時間が激減

• 新規プロダクトに挑戦したい一方、「50代の求人はあるのか」という年齢不安

• 家計は教育費ピークを越えたが、年収は維持〜微増が必須

• 次の10年を見据えて、健康・働きやすさ・在宅可も重視

転職の目的・譲れない条件

• 顧客の成功に近い現場（CS/導入/アドバイザリー）

• 年収650万円以上／フレックス or 時短配慮／週2出社まで

• 50代でも学べる環境（生成AI/データ活用などの研修）

• 「年齢ではなく実績で評価」する文化

リクナビNEXTでの行動スタイル

• 検索軸：業界（製造向けSaaS/PLM/ERP）、職種（CS/導入PM/プリセールス）、キーワード（“リモート可”“シニア歓迎”“裁量”）

• 活用機能：

  • スカウト：匿名レジュメで経験30年の導入PM実績を明示

  • グッドポイント診断：強み（継続力／秩序性／親密性 ほか）を職務経歴書の冒頭に要約し、面接トークの軸に

  • レジュメ自動チェック：数値実績と役割分担の明確化を指摘→KPI・売上・離職率改善を追記

• 応募数：10社（書類通過6、一次4、最終2、内定1）

スキル・資格（抜粋）

• B2Bエンタープライズ営業／PLM・ERP導入PM／部門マネジメント

• 業務プロセス整理（製造BOM/変更管理）、顧客オンボーディング設計

• 英語：読み書き可（海外ベンダーとのメール・MTG経験）

• PMP相当の実務経験、生成AIツールの社内PoC推進（RFP作成支援に活用）

面接で評価された“強み”

• 「製造業の現場を翻訳できる人」：要件をプロダクト言語に落とす通訳力

• 再現性のあるチーム運営：20名規模の育成・定着施策（1on1、OJT標準化）

• 落ち着いた顧客折衝：障害・炎上案件での沈静化と関係再構築の実績

懸念として指摘：

• 最新SaaSの実運用経験の浅さ → 入社後3ヶ月のリスキリング計画で解消を提案

受諾オファーの内訳

• 年収：720万円（基本680＋業績賞与目安40）

• 役割：CSシニアアドバイザー（大型製造アカウントのオンボーディングと継続率改善）

• 条件：週3在宅、フレックス（コア11–15時）、正社員登用前提の嘱託1年

• 学習支援：生成AI/データ分析の外部講座費用を会社負担

入社後1–3ヶ月の変化

• 主要3社のオンボーディング期間：平均27%短縮

• チャーンリスク先の継続率：68%→82%（QBR設計と伴走で改善）

• CSナレッジ：プレイブック15本を文書化し、若手の自走度向上

佐々木さんへのインタビュー

私（筆者）：
50代に入ってから、評価に変化があったと伺いました。
どんな変化でしたか？

佐々木さん（58歳）：
……一言で言うと、「昔の功績で話が終わるようになった」んです。
半期の評価面談に行くと、必ず言われるんです。
「10年前のあの大型案件は会社の誇りだよ」って。
もちろん嬉しい言葉なんですけどね。
でも、その会話で今の仕事の話が出てこない。

私：
今やっている取り組みが、評価に反映されない？

佐々木さん：
そうです。
例えば、若手育成とか、新規市場の開拓とか、未来に効く仕事って即成果が見えにくいでしょう？
だから会社としては「レガシー（過去実績）が安全」と判断するんです。

私：
“過去の再生産”を求められる感覚ですか？

佐々木さん：
ええ。
“もう君は変化じゃなくて安定を担当してくれ”
そう言われている気がしていました。

私：
その時、どんな気持ちがありましたか？

佐々木さん：
正直…怖かったですよ。
“ああ、自分はもう終わりに向かっているのか？”って。
会社は悪くないし、待遇も悪くない。
でも、「自分がまだ成長できるのか」という軸で考えると、
このままでは、心が枯れるな、と。

私：
「評価」ではなく「生き方」の話になってきましたね。

佐々木さん：
そうなんです。
給料より、役職より、「仕事に手応えを感じたい」という気持ちが強かった。

私：
そこから転職を考えるわけですが、最初の一歩は何でした？

佐々木さん：
自分の仕事を全部振り返りました。
日報、提案メモ、部下育成の記録、失注理由の振り返り…
それを整理して見えてきたのは、
私は“個人で売る人”ではなく、“売れる仕組みを作る人”だったという事実です。

私：
“点ではなく面の価値”ですね。

佐々木さん：
そう。
この視点が持てて、初めて「まだ戦える」と思えたんです。

私：
転職活動で手応えを感じた瞬間は？

佐々木さん：
あるSaaS企業の最終面接で、
現場マネージャーからこう言われたんです。

面接官：
「その成果、当社にどう“再現”できますか？」

そこで私は、
オンボーディング短縮 → チャーン抑止 → アップセル導線の3段階で
再現ステップをホワイトボードに書きました。

私：
その場で書いたんですか？

佐々木さん：
はい。
相手の目が変わりましたね。
そのとき思いました。

“自分はまだ使い途がある”と。

私：
実際に転職してみて、どうでしたか？

佐々木さん：
面白いことに、やれることは変わらないんですよ。
ただ、必要としてくれる人がいる場所に移っただけです。
数字で言うと——

• オンボーディング期間 ▲18％

• チャーン（解約率） ▲2.1pt 改善

• 若手の案件自走率 +22pt

私：
“未来に効く仕事”が、きちんと成果として返ってきた。

佐々木さん：
そうです。
あのとき会社を移したのは、正解でした。

私：
最後に、同じ50代へ伝えたいことは？

Aさん：

「過去が評価されない」のではなく、
「未来の価値が評価される場所にいない」だけです。

年齢は壁ではありません。
“再現性を言語化できるなら、50代は強い”。
それを知ってほしいですね。

まとめ

50代の転職は、若い頃の転職とはまったく別の景色が広がっています。
「ポテンシャル」ではなく、
“どう再現できるか” を説明できるかどうかが勝負になるからです。

今回のインタビューで印象的だったのは、
佐々木さんが「過去の実績」を誇ったのではなく、
「その実績を、別の会社でも再現できる理由」 を言語化したことでした。

リクナビNEXTは、そのための材料を整える場として機能します。

• スカウトで「必要としている会社」を見つける

• グッドポイント診断で「強み」を言語化する

• 職務経歴書で「再現性」を示す

• 面接で「未来」を語る

50代の転職は決して遅くありません。
むしろ、積み上げてきた経験を“どこで活かすか”を選び直せる時期でもあります。

過去に価値がないのではなく、
価値が伝わる場所にまだ出会っていないだけ。

働き方は、いつだって更新できます。
あなたが積み重ねてきた時間は、これからも役に立ちます。
そして、その一歩は「情報を取りに行くこと」から始まります。

あなたの経験が必要とされる場所は、必ずあります。

＞リクナビNEXT公式サイト