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「35歳になって、初めてキャリアに不安を感じた。」
役職もつき、仕事にも慣れ、周囲からは「順調そう」と言われる。でも実際は、年収は数年横ばい、ポストは詰まり、今の延長線上にワクワクできる未来が見えなくなっていました。
転職サイトを眺めては閉じ、応募しては迷い、結局何も変えない。そんな状態が続く中で出会ったのが「ミイダス」でした。
正直、最初は期待していなかった。市場価値診断も、スカウトも、どれも「よくある転職サービスの一つ」くらいにしか思っていなかった。でも実際に使ってみると、転職の見え方が根本から変わりました。
自分の市場価値が数値で可視化され、スカウトは量ではなく質で届き、面接では「選ばれる側」ではなく「一緒に考える側」として扱われる。そして最終的に決めたのは、年収ではなく「裁量」と「納得感」。
この記事では、35歳・年収頭打ち状態だった私が、ミイダスを使った感想をきれいごと抜きで正直に記載します。
目次
ミイダスを使って最初にやったことは「市場価値診断」
ミイダスに登録して、最初に表示されたのが「市場価値診断」でした。
正直なところ、最初は
「よくある簡易診断でしょ？」
くらいにしか思っておらず、数問答えて、ざっくり年収レンジが出て終わり。そんなイメージでした。
ですが、実際に始めてみると想像以上に細かい。
単なる「営業」「エンジニア」ではなく、
「どんな環境で、どんなレベルの仕事をしてきたか」をかなり具体的に聞かれます。
ここで初めて、自分がこれまでやってきた仕事を“履歴書”ではなく“市場の商品スペック”として棚卸ししている感覚になりました。
入力しているうちに、自然とこう思った。
「あれ、俺って意外と色々やってきてるんじゃないか？」
普段の仕事は日常になりすぎていて、自分の価値を意識することはほとんどないですが、こうして一つひとつ言語化していくと、「経験」が「資産」に変わっていく感覚がありました。
すべて入力し終えて、診断結果が表示されるまでの数秒間。
正直、少し怖かった。
「思ったより低かったらどうしよう」
「今の年収と変わらなかったら、現実を突きつけられるだけじゃないか」
そんな不安もあった。
そして表示されたのが、
想定年収：670〜720万円
という数字でした。
その瞬間、驚きより先に来たのは安心感だった。
「今の会社に評価されていなくても、市場ではちゃんと価値があるんだ。」
この感覚は想像以上に大きかったです。
それまでの転職不安は、「環境を変えるのが怖い」よりも、
「自分が通用しなかったらどうしよう」という恐怖だったのだと、この時はっきり自覚しました。
市場価値診断は、単に年収を知るためのツールではなく
・自分のキャリアの棚卸しになり
・客観的な基準で価値を可視化してくれて
・転職への心理的ハードルを下げてくれる
その3つを同時にやってくれる、キャリアの健康診断のようなものでした。
この診断をやる前と後では、転職の見え方がまったく変わった実感があり
それまでは
「転職＝賭け」だったのが、
診断後は
「転職＝選択肢」になった。
だからこそ、その後に届くスカウトも、「拾ってもらえるか」ではなく「どれを選ぶか」という目線で見ることができるようになりました。
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スカウトは「数」より「質」
ミイダスに登録してから最初の1週間、正直なところ毎日アプリを開くのが少し楽しみでした。
「今日は何通来ているだろう？」
そんな期待をしていたが、実際に届くスカウトの数は決して多くなかった。
初週で届いたのは3通。1ヶ月で合計15通ほど。
リクナビNEXTや他の転職サイトで慣れていた「1日10通以上、ほぼテンプレ文面のスカウトが来る世界」とは、まったく違っていました。
最初は物足りなさも感じました。
「え、これだけ？」
「人気ないのかな……」
そう思いかけたが、1通1通を開いてみて、その印象はすぐに変わりました。
どのスカウトにも、ちゃんと自分の経歴に触れている一文が入っている。
「〇〇業界での法人営業経験」
「××の立ち上げフェーズに携わった点」
「5名規模のマネジメント経験」
少なくとも、「誰にでも送っている」感じはしなかった。
スカウトを読んで初めて、
「あ、これは“通知”じゃなくて“ラブレター”に近いんだ」
と思った。
ミイダスのスカウトは、企業側がコストを払って送っている。
つまり、企業側にも「外すと損」な仕組みになっている。
だからこそ、
・条件に合わない人には送らない
・本当に会いたい人にだけ送る
というフィルターが自然にかかる。
結果として、スカウトの「数」は少ないが、「密度」は異様に濃く、もう一つ大きかったのは、年収レンジと役割が最初から明示されている点。
通常の転職だと、
「話は面白そうだけど、結局年収下がるんだよな…」
という“後出しガッカリ”がよくあります。
でもミイダスでは、
・想定年収
・ポジション（プレイヤーか、マネージャーか）
・期待されている役割
が最初から書かれているケースが多かった。
だから「話を聞くだけ無駄」という感覚がほぼなく、このおかげで、自分の中の軸もはっきりした。
・年収は最低いくら欲しいのか
・裁量と安定、どちらを取るのか
・どんな環境なら挑戦したいのか
スカウトを“選ぶ”という行為そのものが、自己分析になっていった。
結果として、私は
・スカウトが来たら全部見る
・でも返信するのは「ワクワクしたもの」だけ
というシンプルなルールに落ち着きました。
数が少ないからこそ、全部ちゃんと読める、全部ちゃんと読めるからこそ、雑に判断しなくなる。
これは、思っていた以上に転職活動のストレスを下げてくれた。
最終的に残ったのは3社だけだったが、
その3社はいずれも
「話を聞いてみたい」
ではなく、
「ここなら働くイメージが湧く」
と思えた会社だった。
スカウトの数が多いと、「選択肢が増える」ようで、実は「ノイズが増える」。
ミイダスのスカウトは、逆でした。選択肢は少ない。でも、無駄がない。
だから私は、スカウトの量よりも質のほうが、結果的に転職の満足度を左右するのだと、この時はじめて実感しました。
面接は「選考」というより「相互確認」に近かった
ミイダス経由の面接は、空気がまったく違いました。
通常の転職だと、「選ばれる側」という緊張感がありますが、
企業側はすでに
・経歴
・想定年収
・スキル
を理解したうえで会いに来ている。
だから面接というより、
「うちの課題、あなたならどう解決しますか？」
「どんな環境なら力を発揮できますか？」
という 対話型の打ち合わせ に近かった。
転職の決め手は「年収」より「裁量」と「納得感」
最終的に残った選択肢は3社だった。
どれも条件は悪くなかった。
・A社：年収＋160万円、大手グループの安定枠
・B社：年収＋140万円、成長中のITベンチャー
・C社：年収＋180万円、外資系で成果主義
数字だけ見れば、C社が一番魅力的だった。
正直、年収＋180万円というインパクトは相当強い。
でも、なぜか一番心が動いたのはB社だった。
理由ははっきりしていた。
「自分がどう使われるか」が、唯一具体的に見えた会社だったから。
B社の面接では、最初からこう言われた。
「今、〇〇という新規事業を立ち上げているのですが、正直、営業とプロダクトの橋渡しができる人がいなくて困っています。そこを任せたい。」
つまり、ポジションが空いているから人を入れたいのではなく、
課題があるから、あなたに来てほしいという構図だった。
一方、A社とC社は違った。
A社は「欠員補充」に近い。
仕組みは整っているが、役割はすでに決まっている。
C社は「数字が出せれば自由」。
でも裏を返せば、「数字が出なければ居場所はない」。
どちらも合理的だし、悪くない。
でも、自分がそこで何をつくれるかは、あまり見えなかった。
B社だけが、未来の話をしてくれた。
・この事業をどう育てたいか
・どんな組織にしたいか
・その中で私に何を期待しているか
それがすべて言語化されていた。
そして最後に言われた一言が決定打だった。
「うちに来てくれたら、最初の半年は好きに設計していいです。仕組みも、評価制度も、一緒につくりましょう。」
この瞬間、年収の数字は頭から消えた。
「ここなら、自分の時間とエネルギーを投資しても後悔しない」
そう思えた。
転職は、条件の比較ではなく、人生の時間の使い道の選択なのだと、このときはっきり理解した。
年収は、確かに大事だ。
生活も、家族もある。
でもそれ以上に、
・自分が何に責任を持つのか
・どこまで決められるのか
・どこまで関与できるのか
この「裁量」と、
・なぜこの会社に呼ばれたのか
・なぜ自分なのか
・何を期待されているのか
この「納得感」が、毎日の満足度を決めるのだと思った。
結果として、私はB社を選んだ。
年収はC社より40万円低かった。
でも後悔はなかった。
むしろ、あのとき年収だけで決めていたら、きっとどこかで違和感を抱えていたと思う。
今振り返っても、この判断は間違っていなかった。
なぜなら私は今、
「評価されるために働いている」のではなく、
「任されているから働いている」と感じているからだ。
この感覚は、年収よりもずっと価値がある。
転職して半年。正直どうか？
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転職して半年。結論から言うと――
「忙しい。でも、前より確実に前向きに疲れている。」
これが一番正確な表現だと思う。
転職前の疲れは、正直“消耗”に近かった。
「頑張っても給料も役割も変わらない」
「結局、決めるのは上で、自分は歯車」
そんな感覚がじわじわ効いていた。
でも今は違う。
同じように疲れていても、
疲れの種類が“前に進む疲れ”になっていました。
とにかく仕事量は増えた。想像以上に。
転職して最初の1ヶ月で驚いたのは、「会議の密度」だった。
前職は、会議が長くて決まらない。
今は逆で、会議は短いが、決まる。
決まる＝次のアクションが即発生する。
結果として、タスクの発生スピードが速い。
「今日決めたことが、明日には実装・営業に反映される」
このスピード感が快感でもあり、負荷でもある。
正直、最初の2ヶ月は毎日ヘトヘトだった。
“裁量がある”って、実は楽じゃない
転職前は「裁量がほしい」と言っていた。
でも実際に裁量が与えられると、こうなる。
・決めることが多い
・正解がない
・決めたら責任がついてくる
・言い訳ができない
たとえば、営業KPIの設計。
前職なら「過去のルール」があり、変えるのも稟議で時間がかかる。
今は、私が設計して、私が説明して、私が納得させる。
最初は正直、怖かった。
「これで合ってるのか？」
「失敗したらどうする？」
でも、同時に
“自分が決めたルールで勝負できる”
という面白さがあった。
一番変わったのは「評価され方」だった
転職して一番救われたのは、評価が“成果だけ”じゃないこと。
もちろん成果は必要。
でも、それだけじゃなく、
・どういう仮説で動いたか
・どんな意思決定をしたか
・失敗から何を学んだか
この「プロセス」がちゃんと見られている。
上司との1on1でも、こんな話が多い。
「数字はまだ途中だけど、方向性は合ってる」
「ここは次の打ち手、どう考えてる？」
前職だと、評価は年1回で“結果がすべて”に寄りやすかった。
今は、毎週の会話で軌道修正できる。
これは地味に、精神的にかなり楽だった。
成果が出たときの“手触り”が段違い
3ヶ月目に、はじめて大きな成果が出た。
新規事業で、法人向けの提案パッケージを組み直して、
営業資料・導線・提案トークまで全部作り直した。
そして、初めての大型受注が決まった日。
社内のSlackが一気に盛り上がって、
経営陣からも「これ、次の型になるね」と言われた。
このときの感覚は今でも覚えている。
「仕事って、こういう“効いてる感”があると楽しいんだな」
転職前は、頑張っても社内調整で消えていくことが多かった。
今は、改善した分だけ結果に反映される。
この手触りが、仕事のモチベーションを根本から変えた。
ただし、良いことばかりじゃない
もちろん、きれいごとだけではない。
・スピードが早い分、余裕がない
・人も仕組みも整いきっていない
・誰かがやらないと前に進まない
だから、雑務も普通に多い。
「え、ここも自分がやるの？」
と思うこともある。
ただ、不思議と不満は少ない。
なぜなら、
「誰かのせい」ではなく、
“今のフェーズなら当たり前”と腹落ちできるからだ。
転職して半年、はっきり言えるのはこれ。
転職は“楽になる”ためじゃなく、“納得して忙しくなる”ための選択になり得る。
私は今、忙しい。
でも納得して忙しい。
転職前の「このままでいいのか？」という不安は、
今は「次はどう伸ばすか？」という前向きな悩みに変わった。
半年経った今、転職は間違っていなかったと心から思っている。
ミイダスを使って感じたメリット・デメリット
良かった点
・自分の市場価値を客観視できた
・スカウトの質が高い
・面接が本質的な話になりやすい
・書類落ちのストレスがほぼない
微妙だった点
・スカウト数は多くない（量より質）
・未経験職種へのチャレンジは難しい
・地方求人はやや少なめ
まとめ｜転職するかどうかより「知る」ことが大事だった
ミイダスを使った転職は、私にとって「環境を変える」以上の意味がありました。
それは、会社を変えたことよりも先に、自分のキャリアの見方が変わったという点で、大きな転機だったと思っています。
市場価値診断で自分の立ち位置を知り、スカウトを通じて「何を期待されているか」を知り、転職先では「何を任されているか」を実感する。その一連の流れを通して、私ははじめて、自分のキャリアを“選んでいる側”に立てた気がしました。
転職は決して楽な選択ではありません。忙しくなるし、責任も増えるし、うまくいかないこともあります。ですが、少なくとも今の私は、納得した場所で、納得した忙しさの中で働いています。
もし今、「このままでいいのだろうか」と感じているなら、無理に転職する必要はありません。でも一度、自分の市場価値を知り、自分の選択肢を知ってみることには、確かな意味があります。
ミイダスは、その最初の一歩として、とても良いツールでした。
少なくとも私は、このサービスがなければ、今の場所にたどり着くことはなかったと思っています。
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