【体験談】SEの私がRe就活30を使って転職した話｜スカウトが増えた理由も解説

前職ではSEとして、業務システムの改修・保守運用・社内ユーザーとの要件調整・ベンダーコントロールなどを担当していました。

大きな不満があったわけではありませんが、ただ、案件を回すことに追われる日々の中で、「このまま10年後も同じ働き方をしているのだろうか」と考えることが増えてきたときに見つけたのがRe就活30でした。

Re就活30を使おうと思ったきっかけ

30代に入ってから、転職に対する考え方が一気に変わりました。20代の頃は「今より条件がいい会社があれば挑戦したい」という気持ちが強かったのですが、30代になるとそれだけでは動けません。

年収だけでなく、働き方、今後のキャリア、技術者としてどこまで市場価値を高められるかまで、現実的に考えるようになりました。

私自身、前職ではSEとして社内システムの改修・保守運用・ユーザー部門との要件調整・ベンダーコントロールまで幅広く担当していました。

仕事そのものは嫌いではありませんでしたし、一定のやりがいもありましたが、ただ、その一方で「このまま今の会社で運用保守を続けていく先に、自分が本当にやりたいキャリアはあるのか」と感じる場面が増えていきました。
日々の業務に追われる中で新しい技術に触れる時間も限られ、社内調整や火消し対応に追われる割合がどんどん増えていく。SEとして経験は積んでいるはずなのに、成長している実感より“消耗している感覚”のほうが強くなっていきました。

そんなときに気になったのが、30代向けのスカウト型転職サービスであるRe就活30でした。

Re就活30は、企業やエージェントから直接スカウトが届く仕組みで、プロフィールに希望する働き方も記載できるのが特徴です。さらに、求人によっては選考前にカジュアル面談で相互理解を深められる点も魅力でした。

転職サービスはいろいろありますが、20代向けだとポテンシャル重視すぎて物足りないことがあり、逆にハイクラス寄りのサービスだと即戦力性やマネジメント経験をかなり強く求められる印象がありました。

その中でRe就活30は、「30代の今の経験を活かしつつ、次のステージへ進みたい人」にちょうど合う立ち位置に見えました。

実際、公式でも職務経歴が充実しているとスカウトが届く確率が上がると打ち出されていて、自分のこれまでの実務経験をきちんと評価してもらえそうだと感じました。

もうひとつ大きかったのは、応募前に企業のリアルを知れる可能性があることです。30代の転職は、勢いだけで失敗しづらいぶん、逆に慎重になりすぎて動けなくなることもあります。

Re就活系のカジュアル面談は、志望理由が固まっていなくても申し込みやすく、選考前に企業との相性や働き方を確認しやすいと案内されています。これを見て、「いきなり応募ではなく、まずは話を聞きながら判断できるなら、自分でも動きやすいかもしれない」と思えました。

私にとってRe就活30は、ただの転職アプリではなく、“今の自分の市場価値を知りながら、次のキャリアの可能性を探れる場”に見えたことが一番大きいと思います。

忙しいSEでも、全部を一から検索して比較するのではなく、まずはプロフィールを整えてスカウトを待つ形で始められる。その気軽さと、30代向けに設計されている安心感。この2つが重なって、「まずは使ってみよう」と思えたのが、Re就活30を始めた一番のきっかけでした。

Ｒｅ就活30｜30代のためのスカウト型転職アプリ

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Re就活30を効果的に活用するポイント｜自己PR・職務経歴

最初に自己PRと基本情報だけ入れた段階でも、スカウトがゼロではありませんでした。
でも、正直かなり控えめ。
「あれ、思ったより来ないな」というのが本音でした。

そこで改めて、自己PRと職務経歴の詳細をしっかり書き込んだところ、スカウトの数が一気に増えました。

実際に書き込んだ内容とこだわったポイントは以下のとおり

自己PR

これまで約9年間、SEとして社内システムの保守運用・改修業務に携わってきました。利用部門からの要望ヒアリング、要件整理、ベンダー調整、テスト、運用改善まで一貫して担当し、単なるシステム対応にとどまらず、現場業務を理解したうえで課題解決につなげることを意識してきました。

特に強みとしているのは、利用部門と開発・運用側の間に立ち、双方の認識を整理しながら物事を前に進める調整力です。要望をそのまま受け取るのではなく、背景や目的を確認し、本当に必要な改善内容に落とし込むことを大切にしてきました。その結果、問い合わせ対応の効率化や手順書整備、業務フロー改善などにも継続的に取り組んできました。

今後は、これまでのSE経験を活かしながら、より業務改善や上流工程に近い領域で価値を発揮したいと考えています。

システムだけでなく、業務全体を見ながら課題解決に取り組める人材として、新しい環境でも成長していきたいです。

自己PR文でこだわったポイント

1. 「何をしてきた人か」が最初の2文で分かるようにした

最初に
「約9年間、SEとして社内システムの保守運用・改修業務に携わってきた」
と書くことで、職種・経験年数・領域がすぐ伝わるようにしました。

スカウトを送る企業側は、まず短時間で「この人はどんな人か」を見ています。
そのため、冒頭で経歴の全体像をシンプルに示すことを重視しました。

2. 単なる“作業者”ではなく、“課題解決できるSE”に見えるようにした

SEの自己PRは、ただ

保守運用をしていました
テストをしていました
ベンダー調整をしていました

だけだと、どうしても「指示されたことをこなす人」に見えやすいです。

そこで今回は、
「現場業務を理解したうえで課題解決につなげることを意識してきた」
という一文を入れて、単なるオペレーション担当ではなく、業務改善や本質的な課題解決まで考えられる人材として伝わるようにしました。

3. SEに求められやすい“調整力”を強みとして前面に出した

30代SEの転職では、技術力だけでなく、
利用部門・開発側・運用側・ベンダーの間に立てるか
がかなり見られます。

そのため、今回は
「双方の認識を整理しながら物事を前に進める調整力」
を強みとして明確に打ち出しました。

特に30代向け転職では、「一人でコードを書けます」よりも、
関係者を巻き込みながら前に進められるか
の方が刺さることが多いので、そこを意識しています。

4. “要望をそのまま受ける人”ではなく、“背景を考えて動く人”として書いた

この部分です。

「要望をそのまま受け取るのではなく、背景や目的を確認し、本当に必要な改善内容に落とし込む」

ここはかなり重要で、企業側に
「この人は言われたことをそのまま処理するだけではなく、上流的に考えられる」
と思ってもらうための表現です。

SE経験者の中でも、この視点を持っている人は評価されやすいので、あえて入れています。

5. 成果を“業務改善”につなげて、再現性がある人材に見せた

後半で

問い合わせ対応の効率化
手順書整備
業務フロー改善

と書いているのは、単なる担当業務の羅列ではなく、
「仕組みを良くする動きができる人」
と伝えるためです。

企業は「この人を採用したら、入社後に何をしてくれそうか」を見ています。
そのため、過去の業務を書くときも、改善・整理・標準化の文脈に寄せることで、スカウトしたくなる内容にしています。

6. 今後の方向性を入れて、スカウトが送りやすい文章にした

最後に
「より業務改善や上流工程に近い領域で価値を発揮したい」
と書いたのは、企業側が

この人は何をしたいのか
どのポジションなら合いそうか

を判断しやすくするためです。

自己PRで過去の話だけして終わると、企業は声をかけづらくなります。
なので、“これまで”だけでなく“これから”も書くことを意識しました。

7. 堅すぎず、でも軽すぎない文章にした

Re就活30は30代向けとはいえ、あまりに職務経歴書っぽすぎると重く見えますし、逆にカジュアルすぎると信頼感が落ちます。
そこで今回は、

内容はしっかり職務ベース
表現は読みやすくやわらかめ

というバランスを意識しました。

職務経歴

2015年4月～ 2024年3月

事業内容：情報システム運用支援・業務システム管理
従業員数：300名
雇用形態：正社員

所属

情報システム部 / システム運用グループ

業務内容

社内業務システムに関する保守運用・改修対応を中心に、以下の業務を担当していました。

社内利用部門からの問い合わせ対応
システム改修要望のヒアリング、要件整理
開発ベンダーとの仕様調整、進捗管理
受入テスト、リリース確認
障害発生時の一次切り分け、関係各所との連携
SQLやExcelを用いたデータ抽出・確認
手順書、マニュアルの作成・更新
定型業務の整理、運用改善、標準化推進

1. 社内システムの保守運用・問い合わせ対応

販売管理、顧客管理、申請管理などの社内業務システムについて、日常的な問い合わせ対応や運用支援を担当していました。
利用部門から寄せられる相談内容に対して、単純に回答するだけではなく、背景や業務への影響も踏まえて整理することを意識していました。必要に応じて関係部署やベンダーと連携し、迅速かつ的確な対応を行っていました。

2. 要件整理・ベンダー調整

システム改修案件では、利用部門からの要望をヒアリングし、背景・目的・必要な機能を整理したうえで、開発ベンダーへ連携していました。
依頼内容をそのまま伝えるのではなく、現場の業務フローや課題を把握し、「何をどう変えるべきか」を明確にした状態で調整を進めることで、認識齟齬や手戻りを防ぐよう努めていました。
また、ベンダーからの確認事項についても利用部門との橋渡し役として対応し、案件全体を円滑に進める役割を担っていました。

3. 障害一次対応・運用安定化

障害発生時には、まず利用部門から状況を確認し、影響範囲や緊急度を整理したうえで一次切り分けを行っていました。
その後、必要に応じてベンダーや関係部門へ連携し、復旧対応や再発防止策の整理まで関与していました。
日常的な運用の中でも、同様の問い合わせやミスが繰り返される場面については、対応方法を見直し、安定運用につながる改善を意識していました。

4. 業務改善・標準化推進

日々の業務の中で、担当者によって対応方法が異なっていたり、属人化していたりする業務があることに課題を感じ、手順書や対応フローの整備を進めました。
問い合わせ対応時の確認項目整理、定型作業の手順化、管理表の見直しなどを通じて、業務の見える化と標準化を推進しました。
その結果、引き継ぎのしやすさ向上や、対応品質のばらつき軽減に貢献しました。

実績・強み

利用部門からの要望を背景から整理し、実務に即した形で要件化できる
利用部門とベンダーの間に立ち、認識を揃えながら案件を進行できる
問い合わせ対応や障害対応において、状況整理と優先順位付けを行いながら初動対応できる
FAQ、手順書、運用フローの見直しを通じて、属人化解消と業務標準化を推進できる
日々の運用の中から改善ポイントを見つけ、継続的に見直しを行える

活かせる経験・スキル

社内システム保守運用
要件ヒアリング、課題整理
ベンダーコントロール、進捗調整
障害一次対応、問い合わせ対応
業務フロー改善、標準化推進
手順書、業務マニュアル作成
Excelを用いたデータ管理、集計
SQLを用いたデータ抽出、確認作業

職務経歴でこだわったポイント

「作業内容の羅列」で終わらせないようにした

職務経歴書でよくあるのが、

問い合わせ対応
ベンダー調整
テスト
障害対応

のように、やったことだけを並べて終わるパターンです。
これだと、企業側から見ると「結局この人の強みは何なのか」が分かりにくいです。

そこで今回は、業務内容を書くときに、
“何を担当していたか”だけでなく、“どういう意識でやっていたか”
まで入れています。

たとえば、

背景や目的を整理して要件化する
認識齟齬を防ぐ
属人化を解消する
再発防止につなげる

といった表現を入れることで、単純なオペレーション担当ではなく、
考えて動ける人に見えるようにしています。

30代向けサービスに合うように「調整力」と「改善力」を強めた

Re就活30は30代向けなので、20代向け転職のように「ポテンシャル」だけでは弱いです。
一方で、ハイクラス転職ほど圧倒的な実績やマネジメント経験が必要なわけでもありません。

そのため、この職務経歴書では、30代SEとして評価されやすい

利用部門との調整力
ベンダーコントロール
課題整理力
業務改善・標準化

を中心に打ち出しています。

特に30代SEは、技術力そのものだけでなく、
“関係者の間に立って前に進められるか”
がかなり重要なので、そこを強く意識しています。

「上流寄りに動ける人」に見えるようにした

企業が30代SEに期待するのは、単純な実装要員というより、

要件を整理できる
利用部門の話を聞ける
課題を言語化できる
改善提案ができる

といった、少し上流寄りの動きができることです。

そのため、この職務経歴書では

「依頼内容をそのまま伝えるのではなく、背景・目的・必要な機能を整理したうえで連携」

のような表現を入れて、
単なる保守担当ではなく、要件整理や業務理解ができる人材
として伝わるようにしています。

スカウトを送りやすいように「今後やりたいこと」も明確にした

スカウト型サービスでは、企業は
“この人にどんなポジションを提案できるか”
を見ています。

なので、過去の経験だけを書いて終わるのではなく、

上流工程
業務改善
ITを活用した課題解決

といった方向性を最後に入れています。

これによって企業側が、
「この人は社内SEだけでなく、業務改善系やIT企画寄りでも合いそうだな」
と判断しやすくなります。

専門性は出しつつ、読みやすさは落とさないようにした

SEの職務経歴書は、専門用語を増やしすぎると読みづらくなります。
特に人事担当者が最初に見るケースでは、技術用語ばかりだと魅力が伝わりにくいです。

そこで今回は、

難しすぎる専門用語は控える
ただし、SEとしての実務感は残す
人事でも現場でも読みやすい言葉にする

というバランスを意識しました。

つまり、技術職の経歴書だけど、非エンジニアにも意味が伝わる文章にしています。

「この人を採ると何が期待できるか」が見えるようにした

職務経歴書は、過去の説明資料ではなく、本来は未来の採用判断材料です。

そのため今回の文章は、全体として

現場理解がある
調整ができる
課題整理ができる
業務改善ができる
属人化解消や標準化ができる

という、入社後の再現性が伝わるようにしています。

Ｒｅ就活30｜30代のためのスカウト型転職アプリ

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カジュアル面談｜“選考っぽくない”のが良かった

Re就活30で良かったのは、スカウトが届くだけではなく、カジュアル面談に進みやすいことです。
カジュアル面談は、選考前に企業と気軽に話せる場で、応募意思が固まっていなくても接点を持ちやすいのが特徴です。ミスマッチ防止にも役立つとされています。

実際に私が受けた面談も、いわゆる面接とはかなり雰囲気が違いました。

もちろん最低限の自己紹介はありますが、
「これまでどんな案件をやってきましたか」
「どんな働き方を希望していますか」
「今後は技術寄りに進みたいですか、それとも上流や調整寄りですか」
といった、相互理解のための会話が中心でした。

特に印象的だったのは、企業側がかなり具体的に話してくれたことです。
現場の体制、残業の実態、SEに求める役割、社内情シス寄りなのか、開発寄りなのか、客先折衝の割合はどれくらいか。
求人票だけでは分からない“リアル”を聞けたことで、「この会社、自分に合いそうだな」「ここは少し違うかもしれないな」が見えやすくなりました。

30代の転職って、年収だけで決めると後悔しやすいんですよね。
だからこそ、応募前にこういうすり合わせができる場があるのは、かなり大きいと思いました。